3月3日，科捷智能2022年改善提案表彰暨2023年啟動會在青召開。會議主要回顧了過去一年公司改善提案管理工作重要節點、提案內容及收益總結，而后對2023年整體目標及具體工作做出明確部署。

董事長兼總經理龍進軍、數字化運營中心兼生產制造部總監宋巖、研發中心總監孫袁等高層領導共同出席，并表示對改善提案工作寄予高度期望。

科捷智能自2022年3月發布《改善提案管理辦法》，本著“全員參與、全員負責、全員受益”的原則，2022全年合計收集改善提案381條，采納提案人員兌現激勵近5萬元，針對采納提案內容通過執行、監控和評估等環節，不斷完善和優化產品研發和項目管理流程，預計帶來收益超百萬元。

2022年是公司改善提案開始的第一年，在大家的共同努力、積極參與下，改善提案工作得以扎實推進，取得顯著成效。在表彰大會上，來自不同部門的十位同事分別獲得最高一萬元、最低一千元的榮譽激勵，成為2022年當之無愧的科捷智能“提案之星”。

作為一種管理方法和工具，改善提案管理對企業長久發展具有重要的意義和作用：

• 提升工作效率

加速決策過程，提高工作效率。同時對企業內部流程和制度進行改善，提高資源利用效率，從而實現全局效益優化。

• 推動創新發展

鼓勵員工提出創新性建議，推動企業進行產品研發和技術創新，提高企業核心競爭力和市場占有率。

• 助力轉型升級

提高企業管理水平、運營效率和創新能力，為企業轉型升級提供有力支撐和保障。

• 增強員工參與感和歸屬感

將員工納入企業決策過程，增強員工參與感和歸屬感，增強員工興趣點和積極性。

• 提高企業形象和信譽

通過改善提案管理，更好地滿足市場需求和客戶期望，提高產品質量和服務水平，從而提高企業形象和信譽度。

2023年我們仍將積極開展改善提案管理工作，圍繞“減少浪費、產品精細化、組織能力提升”的主題，計劃收集提案500條，創造價值不低于100萬。并將繼續評選“年度提案參與獎”和“年度價值創造獎”，根據提案性質和預計收益兌現激勵。

提案審批節點

第一批次：2023年2月-2023年5月30日

第二批次：2023年6月1日-2023年9月20日

第三批次：2023年9月21日-2023年12月30日

第四批次：2024年1月份（年終評獎）

提案投遞渠道

1、郵箱：gsta@kengic.com

2、公眾號：關注公眾號【科捷智能】，點擊底部菜單欄【聯系我們】進入【我要提案】即可。

3、飛書表單：https://kengic.feishu.cn/share/base/form/shrcneUULwmZJiERJzOhdEbUJ3g

4、線下投遞箱：設于質量工藝部門口、公司門廳、食堂等處。

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